内务训练：

　　被褥要整整齐齐，平四方侧八角；
　　苍蝇爬上去劈叉，蚊子飞上去打滑。
　   意　　义：

　　作风靠养成，魔鬼在细节。

　　队列训练：
　　站军姿挺拔如松，眼睛40秒才可以眨一下，必须炯炯有神；正步踢腿定位3分钟不能动，每一步      下去必须75厘米的距离，踢腿高度必须30厘米；方队前进中，手臂同时起落，脚步落地声音要像       一个人一样干净利落，无论纵看、横看、斜看、竖看，都要保持直线。
　　意　　义：

　　把每一件简单的事情做好就是不简单；把每一件平凡的事情做好就是不平凡。

      上甘岭战役：
　　 跟据1952年朝鲜战场真实战例设计。在朝鲜战争进行到关键时刻，秦基伟带领15军将士在3.7          平方公里的土地上，与6万人的美韩敌军展开拉据战，涌现了黄继光等特级战斗英雄，出现了38        起拉响炸药包与敌同归于尽的英勇事迹。
       培训项目把学员分两队，对“高地”复杂地形熟悉后，两队司令、政委、参谋长组织本队战斗人员        制定作战计划，夺取高地并插上红旗者为胜。战役结束后，各队讨论胜败原因，并联系工作进          行总结。
　　意　义：

　　1.周密、完善的计划是做事成败的基础条件。
　　2.坚决执行、不折不扣地完成本岗位工作，是团队胜利的关键。
　　3.互相掩护、互相配合、协同作战，是团队成功的根本。
　　关键字：计划 服从 执行

　　 把信送给加西亚：
　　 根据1898年美西战争（美国与西班牙）期间发生的真实战例设计。
       加西亚是古巴一位将军，在美西战争中的关键人物，美国不知他身在何处，于是，一位美国中          尉——安德鲁?罗文，在怀揣总统写给加西亚的信后就上路了。他以绝对的忠诚、高度的责任            感，出色地完成了“不可能完成的任务”。现在，“没有任何借口”，寻找“罗文这样的员工”成为全        世界企业管理中的重要理念。
　　 项目把学员分两队，一队“送信”，一队“阻止送信”。送信过程中，情况千变万化，困难层出不          穷，双方在交火过程中，需要不断地判断情势、随机应变。视“送信”是否成功看两队成败。
　　 意　　义：
　　1. 困难总是以出人意外的方式出现，干工作不可能一帆风顺，优秀的管理者必须具备承受恶劣状       况的心理素质
　　2. 什么叫执行力？执行力就是没有任何借口，执行力就是克服困难、解决问题的能力。
　　关键字：执行力 迎难而上

     斩首行动：

　　由美国军方首先提出，在科索沃战争、伊拉克战争中凸现威力，也符合“擒贼先擒王，打蛇打七         寸”的中国传统理念。
　　项目将学员分两队，分别有一位“一号首长”，作战任务是保卫自己的“一号首长”，消灭对方的“一       号首长”。 视“一号首长”有否被消灭判断两队胜负。
　　意　　义：
　　1.优秀的管理者总是擅长判断关键问题的关键环节。
　　2.把所有的资源用在最需要的地方，综合体现目标管理的理念。
　　关键字：目标管理

　  

      特使行动：
　　根据铁道游击队护送刘少奇、陈毅、罗荣桓等首长，通过敌占区的真实的战例设计。
　　项目将学员分两队，一队的作战任务是把“特使”从A地安全护送到达B地，另一队的作战任务是阻       止、打击对方，甚至消灭对方“特使”。
　　视“特使”是否安全到达判断两队胜负。
　　意　　义：
　　1.优秀的管理者总是擅长判断关键问题的关键环节。
　　2.把所有的资源用在最需要的地方，综合体现目标管理的理念。
　　关键字：目标管理

　　

       

      有一种情感叫忠诚
　　有一种热血叫沸腾
　　有一种情怀叫悲壮
　　有一种泪水叫感动
　　有一种紧张叫千钧一发
　　有一种誓言叫一诺千金
　　进攻时，享受勇往直前的无畏气势
　　退守时，体验一夫当关的悲情壮烈
　　兄弟守望，团队相依，不离不弃……